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“今天我们要认真按照排查计划对分配的低压分支线逐线、逐表排查，重点检查用户进户线是否完善、电表有无漏电、表箱有无破损。”8月30日，国网新乡供电公司组织营销部工作人员对新乡市文昌小区北公变和大朱庄社区2#台区开展线损治理专项排查工作，这是该公司开展“三抓一管”降线损工作的一个缩影。

今年以来，国网新乡供电公司以“精管理、降线损、提质效”为目标，建立“一线一档”“一台一档”的管理模式，成立降损增效柔性团队，将线损治理列为重点任务落实推进，通过降损管理“三抓一管”，进一步降低电能损耗。

一抓高损台区问题销号。该公司通过定期召开线损分析会，从实际线损率与理论线损率、当月线损率与上月线损率等方面进行对比，分析弱项指标，查摆短板问题，压实人员责任，实现“原因分析、问题处理、结果反馈”的闭环管理，提升台区线损治理能力。

二抓营配数据高效治理。该公司组建由营销、配网、计量等不同专业组成的线损治理柔性团队，定期组织营、配、变各专业开展现场普查活动，仔细排查计量接线、用电安全隐患，核对用户用电类别与实际情况是否一致，找出工作中存在的管理漏洞和薄弱环节，针对性地制定整改措施，同时对数据建立“日监控、日处理、日反馈”的工作机制，确保数据治理工作扎实开展、长效推进。

三抓反窃查违专项行动。该公司加强用电检查力度，重拳出击高损台区，采取“日间巡视、夜间突击”的方式开展高损台区集中整治行动，进一步加大反窃电管理力度，严查高损因素，认真分析原因，全面进行“查窃堵漏”。

一管是狠抓线损管理制度。该公司以全年指标体系为突破点，全方位、多角度、深层次的剖析指标任务，明确指标计算规则，分析存在的问题和目前差距，制定提升方案，完善线损考核细则，对供电所台区线损达标率、不达标台区确立奖惩机制，绩效考核落实到人，不断激发降损增效潜能。

截至目前，国网新乡供电公司台区线损率降至2.22%，较年初下降0.31个百分点。下一步，该公司将坚持技术降损与管理降损双轮驱动，进一步提升台区管理人员线损排查整治方法和业务技能水平，助力公司提质增效。（来源：国网新乡供电公司 李瑞 梁栋）

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