异地大调整，有位干部宁被免职，领导亲自登门，他会改变态度吗？

有位曾经给领导做过秘书的人回忆，在不少年前，他所在的地区要进行一次大规模调整，从本地抽调很大一批干部去异地。本地条件好，异地条件差，两地相距又远，过去的干部没办法经常回来照顾家庭，所以调整难度非常大。

调整时的那种困难，只有身临其境的人才能体会到。

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领导班子经过反复研究，确定了调整人选。对调整对象实行人文关怀，干部调出后，对其家庭照顾不便，新增待遇优先考虑，把本地作为异地干部的大后方看待。日后如果哪位干部确实困难大，由异地党委建议调回的，本地单位负责接收并认真安排好工作等等。

同时，为了确保完成任务，党委也表示，以纪律点后，凡是不服从分配的，无论是谁就地免职。

决定公布以后，有不少干部表示理解虽然困难，但也奉命行事。但也有些干部思想想不通，甚至有些领导也表示很难执行下去。在当时情况下，只要有一个干部硬扛着不服从，就对其他几百名干部造成影响，造成人心浮动、工作停滞的局面。

果然，让人担心的事情还是发生了。

一位平时工作表现很好，在干部中有一定资历和影响的同志卡壳了，他表示无法接受组织决定，宁愿就地免职，也不去异地工作。

组织部门劝说无效，这位干部似乎铁了心，就不愿意背井离乡。

领导同志们商量，动用纪律很容易，但是那样会伤害同志，对大局也没有什么好处。不到万不得已，不能那样，还是尽量做好工作。

让谁去做工作呢？有人已经试过了，有人表示，实在是没有信心。于是，秘书服务的这位主要负责同志义不容辞决定亲自出马。

在晚上，秘书跟着领导骑自行车，找到了那位干部所住的宿舍小区。在小区管理人员带领下，敲开了主人的门。开门后，男女主人都愣住了，没想到主要负责的领导会亲自登门，他们也知道来者不善，所以也没有很热情，只是礼貌性的让进屋，倒上茶，也没什么话说。

领导也不介意，自己是来做工作的，不是来做客的是来给人增加压力的，所以只能耐心的说，耐心的听。

这夫妻二人在本地工作已经快30年了，都是工作骨干，把这位男干部作为调动对象，是异地单位主要负责同志亲自点名的，本地从从支持异地工作出发，不得已而为之，否则本身是舍不得让他走的。

因为夫妻俩都是外乡人，在本地举目无亲，儿子又在外地读书，家里就两口人，身体都不算好，的确需要互相照顾。

这种情况下，叫一个人去外地工作，年龄偏大，困难确实不小，将心比心，人家有意见是完全可以理解的。

领导也没说多少空话，对他们的困难表示充分理解，对他们的工作充分肯定，最后只是从工作需要的角度来分析组织的决定。

也转达了异地党委和政府对他的重视和欢迎，鼓励他去新的工作岗位上，体现自身价值。

女人当着领导的面，毫不客气的说出自己的困难和不平衡，尖锐的提出自己的困惑和意见，说感觉组织上对他们的困难了解不多，体量不够，特别提到为什么几千名干部都可以不去，单单派他们困难大的去，是不是因为两口子都是外地人？在本地无依无靠，没有根基，所以受人欺负呢，是不是他们太老实，没有用。所以就被派来派去，将来老了，生病怎么办？谁来照顾？

类似批评埋怨的话说了一大筐。

秘书听了，心里边很不舒服的，觉得真是组织纪律都不讲了，但是在那种气氛下也不敢插嘴。

前后一个多小时，主要是女主人提意见，男主人就坐在一边，陪着笑脸，一言不发。

领导知道他们的很多想法是合理的，所以不时的点头，也告诉他们那些产生的怀疑想法是多余的，这次工作调整是客观积极的，对他们学有所长，发挥作用是有利的，要相信组织的公正。同时，让他们相信，组织上对干部是关心的，有困难，是会帮助解决的。

当天晚上，谈话没有产生明显效果。直到领导起身告辞，夫妻都没有明确表态，应该怎么办？

领导想事已至此，已经没有回旋余地了，只能先回去了，就带着秘书走了。

秘书当时冷眼旁观，也觉得这次做工作肯定是失败了，搞不好到最后，为了杀一儆百真要把这个男同志就地免职了。

但是到第二天上午，领导刚进办公室，秘书发现昨天晚上那个一言未发的男干部出现了，还拎着一只提包，满脸春风的走进来。

秘书赶紧向领导通报。

领导立刻就接见了这位男干部。

男干部说，领导，我来向你告别了。

领导没有反应反应过来，迟疑的问：你上哪儿去啊？