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津滨海讯（记者 李婷婷 通讯员张洪斌 摄影报道）今年以来，大港油田物资供销港东分公司紧紧围绕刚性保供和提质增效工作，坚持四个“强化”，积极跟进市场做服务，着力打造提质增效“强引擎”。上半年，该公司外部市场销售物资计4623吨、7891件。

强化素质教育 保供能力不断提升

大港油田物资供销港东分公司始终重视职工队伍整体素质教育，及时依据分公司岗位业务水平的“薄弱点”，制定有针对性培训计划。并鼓励做好“一对一导师带徒”工作。目前，已开展线上、线下培训21人次，有3名职工签约“一对一”导师带徒，整体物资服务能力得到有效提升。

强化形势教育，目标任务内化于心

面对严峻的生产经营形势，该公司及时组织开展形势任务教育宣讲和党员岗位讲述等活动，向全体职工讲清形势和政策，明确目标和任务。同时结合实际，组织开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育和“奋斗目标是什么、机遇挑战怎么看、差距不足有哪些、今年工作怎么干”大讨论活动。教育引导全体职工认清形势，结合各自岗位实际，定目标、讲责任、明方向，将形势目标任务内化于心。

强化组织建设，模范作用外化于行

该公司党支部积极强化组织建设，坚持创先争优活动常态化，并结合物资保供工作实际，推进“亮身份、明标识、创示范”工作。引导全体党员增强党性意识，积极强化自我约束，主动接受组织和群众的监督，激发党员创先争优的“潜能”，带领普通职工共同投入到刚性保供工作中。年初，党支部评出1个党员示范岗、设置3个党员示范点、确立了1个“提质增效党员示范项目”。上半年，党员示范项目创收占销售总额的25%。

强化市场开拓，保供服务优质高效

全方位落实公司“走出去”的战略，积极开展宣传动员，引导全体职工转变认识。以“创效杯”劳动竞赛为载体，开展“三比三赛”，紧贴市场做服务，将服务送到生产现场，让服务“渗透”到生产链的全流程。及时掌握市场第一手物资需求信息，超前做好保供货源的储备。认真分析每一个服务市场的潜在增长点，主动发力，“一对一”跟进服务市场，紧盯目标不松劲，全力争取市场物资服务的主动权。据悉，该分公司上半年物资保供服务计35045吨、248000件。

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